El mercado laboral actual es más competitivo que nunca. El job-hopping es una tendencia creciente entre los millennials y, dado que los empleados ahora amplían sus horizontes y conocimientos, pueden cambiar de puesto de trabajo y de carrera con facilidad.
Los empleados se enfocan en su desarrollo y crecimiento profesional, y si su empleador actual no satisface su sed de conocimiento, lo dejarán para encontrar a alguien que sí lo haga. Un buen paquete de beneficios va más allá de un salario elevado, los empleados quieren estar al día con el mundo tan cambiante en el que vivimos ahora, saben de la importancia de la formación de su carrera y buscan constantemente retos y oportunidades para ser mejores, para crecer tanto profesional como personalmente.
Como empleador, si tienes empleados competentes y productivos, seguro que no quieres dejarlos escapar; pero si te están dando lo mejor de sí mismos, tú también deberías dar lo mejor de ti. Por desgracia, la retención de los empleados es uno de los principales retos a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día, y es bastante caro sustituir a un empleado, pero es mucho menos caro desarrollar un plan de formación y desarrollo de los empleados que beneficie a tus empleados y a tu organización al mismo tiempo.
El desarrollo de los empleados (o desarrollo profesional) es un proceso en el que los empleadores apoyan el desarrollo de la carrera de sus empleados y los guían a través de un proceso de formación profesional y de entrenamiento para mejorar sus habilidades, competencias y conocimientos.
Aunque un plan de formación y desarrollo de los empleados requiere una inversión, no sólo económica sino también de esfuerzo y tiempo, seguro que dará sus frutos en un futuro próximo. Dar prioridad a tu plan de desarrollo de empleados garantiza que tus empleados sigan evolucionando, mejorando de acuerdo con las tendencias del mercado y del sector. Apoyar a los miembros de tu equipo con este plan no significa que tengan que aprender un conjunto de habilidades necesarias para un determinado puesto o función de trabajo, se trata más bien de alimentar su trayectoria profesional y ampliar sus oportunidades.
Si lo piensas, hay ciertos sectores en los que los profesionales tienen que volver a hacer exámenes de certificación cada cierto tiempo para seguir trabajando, lo que garantiza a las personas con las que trabajan que sus habilidades están al día, por lo que se podría decir que nunca dejan de aprender. ¿Por qué no van a seguir aprendiendo también tus empleados?
La mayoría de los trabajadores jóvenes buscan esta formación continua por su cuenta, pero añadir un plan de desarrollo de los empleados a tu organización y proporcionarles los conocimientos que buscan dentro de su empresa es un ganar-ganar-ganar.
Los beneficios de un plan de desarrollo profesional son varios, pero en última instancia se asegura una fuerza de trabajo comprometida con conocimientos y habilidades de primera categoría para alcanzar los objetivos de la empresa. Cuando los empleados reciben una formación precisa y actualizan constantemente sus conocimientos, son capaces de ofrecer un rendimiento de alta calidad y la mejor experiencia para el cliente.
Un buen plan de desarrollo y formación de los empleados también demuestra que estás dispuesto a invertir en tu gente, en la construcción de la cultura de tu empresa, que es algo que la gente apreciará y corresponderá con una mayor lealtad.
Los empleados comprometidos son leales por definición, pero también son los más productivos y suelen ir más allá en sus funciones para cumplir con los objetivos de la empresa. Aunque el compromiso de los empleados puede aumentarse mediante diversas estrategias, un plan de desarrollo de los empleados desempeña un papel muy importante en la creación de una fuerza de trabajo más comprometida. Cuando los empleados tienen una oportunidad de desarrollo profesional, se implican en las operaciones diarias de su organización, son más participativos en lo que respecta a que la empresa siga avanzando y se vuelven más optimistas sobre sus posibilidades de éxito.
Los empleados comprometidos se sienten conectados con su trabajo, por lo que están más concentrados y rinden más, lo que significa una mayor productividad para tu organización.
El bajo rendimiento es a menudo el resultado de que los empleados no son plenamente conscientes de cómo deben hacer su trabajo. Invertir en el desarrollo de los empleados desde la base supondrá un impulso hacia arriba que se traducirá en un mejor rendimiento. A través del desarrollo de los empleados, puedes dar a los miembros de tu equipo las habilidades que necesitan para mejorar su trabajo y tareas diarias y mejorar sus resultados.
Si las empresas quieren seguir siendo competitivas en su sector, deben seguir superando a su competencia. Un plan de desarrollo de los empleados puede ayudar a una organización a cumplir sus expectativas de rendimiento.
Las empresas de hoy en día experimentan cambios constantes, lo que conlleva una gran cantidad de retos que, si se afrontan correctamente, pueden convertirse en sorprendentes oportunidades. Por eso es esencial que tus empleados sean capaces de manejar situaciones inesperadas de forma rápida y eficaz.
Si inviertes en la formación y desarrollo de los empleados y los preparas para diferentes situaciones, se volverán más adaptables y, por tanto, serán capaces de improvisar soluciones bajo presión. Los empleados menos cualificados se quedarían paralizados y aceptarían lo que ocurriera.
Invertir en programas de desarrollo de los empleados es importante para garantizar que tus empleados puedan hacer todo lo necesario para que la empresa siga funcionando. Pero los programas de desarrollo de los empleados también pueden ahorrarte mucho dinero a largo plazo.
El costo de la sustitución de un empleado puede oscilar entre la mitad y dos veces el salario anual del empleado, siendo conservadores, ya que un nuevo empleado tarda casi un año en incorporarse plenamente y desempeñar su trabajo como un empleado con más antigüedad. Con estos datos, eres tú quien debe decidir dónde prefieres invertir el dinero.
Las organizaciones con un liderazgo fuerte muestran un aumento del 37% en los ingresos por empleado y un +9% en el margen de beneficio bruto, según el informe de Bersin by Deloitte - High-Impact Leadership. El nuevo modelo de madurez del liderazgo.
Cuando desarrollas programas de desarrollo de los empleados, tienes la capacidad de elegir y formar a aquellos empleados que tienen potencial de liderazgo. Podrás empujar a las personas adecuadas a puestos de liderazgo, personas que han desarrollado lealtad y compromiso hacia su organización y que trabajarán duro para verla prosperar. Al invertir ahora en el desarrollo de los empleados, estás invirtiendo en el futuro de tu organización.
Toda empresa es tan buena como sus empleados, por lo que conseguir grandes talentos en tu organización es una prioridad absoluta. Un sólido plan de desarrollo de los empleados te ayudará a atraer a los mejores talentos porque las personas que son buenas en lo que hacen se sentirán más atraídas por las organizaciones que están dispuestas a invertir en su proceso de formación.
El desarrollo de los empleados debe incluirse en tu paquete de beneficios, no sólo para enganchar a tus candidatos, sino para mostrar al mercado de trabajo que eres una empresa competitiva que busca contratar a personas que estén dispuestas a dar lo mejor de sí mismas para ti. Demuestra que tú, como empleador, te preocupas por las personas que trabajan para ti.
Hacer del desarrollo de los empleados una parte crucial de la cultura de tu empresa beneficiará a tu negocio en más de un sentido. Recuerda que contar con una herramienta de gestión del rendimiento te ayudará a aumentar la satisfacción de los empleados, a la vez que te permite hacer un seguimiento de la productividad de tu equipo y revisar si hay algún obstáculo que deba ser eliminado. ¡Deja que Hirebook te ayude a alcanzar tus objetivos y a llevar a tu empresa al siguiente nivel de éxito!